В статье рассмотрены вопросы организации и методики управленческого учета затрат по экономическим элементам на основе принципов бюджетирования расходов, обобщающих порядок выбора факторов воздействия на определенные точки безубыточности. Определены направления применения инструментов стратегического управления затратами производства в качестве методики решения актуальности проблем развития бизнеса агропромышленного производства.
Ключевые слова: управление затратами, рентабельность, центр ответственности, затраты на производство и продажу продукции